责任会计

责任会计亦称控制业绩会计是以各个责任中心为主体，以责、权、效、利相统一的机制为基础形成的为评价和控制企业经营活动的进度和效果服务的信息系统。

责任会计是以往的各种会计管理制度的发展。其共性都是贯穿一个经济责任的基本原则，所不同的是以前的经济责任制没有明确直接与会计的关系，没有和会计相结合，而责任会计则是把厂内经济责任制与会计结合起来，从实践和理论上都得出明确的概念，成为会计工作的一个领域—一经济责任会计。具体说：就是在企业内部除了要算产品财务帐以外，还要按照企业内部经济责任制的原则，按照责任归属，确定责任单位（车间、技术、经营、管理部门），明确责任指标（包括资金、成本费用、利润），以各责任单位为主体（对象）按责任指标进行核算、控制、监督、实行统分结合、双层核算的会计管理制度。

在分权管理企业中，各种承担与其经营决策权相适应的经济责任的组织部门或区域，称为责任中心。

责基本上有以下四种形式：即成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。

1. 成本中心
   成本中心是只对成本或费用支出承担责任的责任中心。其特点：
   • （1)只对生产经营过程中投入的成本或费用 负责，无需对利润情况和投资效果承担责任；
   • （2)只对可控成本承担责任；
   • （3)只对责任成本评价和控制。
   • 成本中心类型有：标准成本中心、与费用中心。
2. 收入中心
   收入中心是只对产品或劳务的销售收入负责的责任中心。通常是指企业的销售部门。
3. 利润中心 \\利润中心是指对利润负责的责任中心。利润中心既要对收入负责，也要对成本费用负责。
   利润中心有两种类型：
   • （1)自然的利润中心；
   • （2)人为的利润中心。
4. 投资中心
   投资中心是对投资负责的责任中心。其特点是既要对收入、成本、利润负责，又要对利润与投资的比例关 系、投资效果负责。

责任会计体现以下三个基本原则。

1. 责任原则：要确定责任单位，明确责任指标，使企业内部的各个单位都有定量的经济责任指标（资金、成本费用、利润），企业的总指标都能分解落实到责任单位。
2. 定价结算原则：按一定价格，分各个责任单位进行核算，包括各单位之间往来结算和各责任单位的责任指标完成情况的核算。
3. 利益原则：对各责任单位指标完成情况要进行考核，在考核的基础上进行奖罚。

这三个基本原则也就是实际工作中的事先确定目标、事中核算监督、事后考核奖罚三个环节。

实施责任会计的基础和条件，主要包括以下几个方面：

1. 各个责任中心具有明确的责、权范围，要为他们在企业授予的权力范围内独立自主地履行职责提供必要的条件；
2. 科学的分解企业生产经营的整体目标，使各个责任中心在完成企业总的目标中明确各自目标和任务，实现局部与整体的统一；
3. 各个责任中心工作成果的评价与考核应仅限于能为其工作好坏所影响的可控项目；
4. 为明确区分经济责任，便于正确评价各自的工作成果，各个责任中心相互提供的产品和劳务，应按合理制定的内部转移价格进行计价、结算；
5. 一个责任中心的工作成果如因其他责任中心的“过失”而受到损害，应由后者负责赔偿；
6. 制定合理而有效的奖惩办法，按各自的工作成果进行奖惩，鼓励先进，鞭策落后；
7. 建立健全严密的信息收集、加工系统，落实责任，分析偏差，指导行动，充分发挥信息反馈作用，促进企业的生产经营活动沿着预定目标卓有成效地进行。