决策是指为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最满意(或最优)方案的过程。简单说，决策就是选择的过程，是对未来各种可能的行动方案进行选择或做出决定。管理会计中的决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合 企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的 过程。
增量成本有狭义和广义之分。狭义的增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案， 则增量成本就不会发生。
机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。企业的某些经济资源可能会有a1或a2两方案固定成本之差两方案单位变动成本之差=b1-b2，许多不同用途，但在经济资源稀缺的情况下，将资源用于某一方面就不能同时用于另一方面。
重置成本是指按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。
可避免成本是指如果选择某个特定方案就可以消除的成本。
专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本。专属成本是决 策方案的相关成本。
可分成本是指在联产品或半成品的生产决策中，对于已经分离的联产品或已产出的半成品进行深加工而追 加发生的成本。